公司提成的给予方式可以根据不同的岗位、业绩指标以及公司的整体战略来设定。以下是一些常见的提成给予方法：
定义：根据员工的总销售额来确定提成比例。
计算方式：提成金额 = 销售额 × 提成比例。
例子：若销售额为1000万元，提成比例为1%，则提成金额为10万元。
定义：根据员工的毛利润（即主营业务收入减去主营成本）来确定提成比例。
计算方式：提成金额 = 毛利润 × 提成比例。
例子：若一支笔的买入价为10元，卖出价为20元，利润为50%，运费为1元，则毛利润为9元，提成金额为9元 × 提成比例。
定义：员工在完成基本业务量后，超额部分按一定比例提取提成工资。
计算方式：员工收入 = 基本工资 + 超额收入 × 提成比例。
例子：若基本工资为5000元，完成销售额10万元，提成比例为5%，则超额收入为5万元，提成金额为（5万元 - 5万元） × 5% = 0元，总收入为5000元。
定义：员工的收入完全随利润或销售收入额浮动，取消固定的基本工资。
计算方式：员工收入 = 利润或销售收入额 × 提成比例。
例子：若员工完成销售额10万元，提成比例为10%，则总收入为1万元。
定义：对于共同完成的大额订单或重要项目，可根据实际情况进行团队提成奖金的分配。
计算方式：团队提成奖金 = 团队总业绩 × 提成比例。
例子：若团队完成销售额100万元，提成比例为5%，则团队提成奖金为100万元 × 5% = 5万元。
定义：根据员工的业绩（如销售额、利润、客户满意度等指标）来计算提成奖金。
