企业病是指在企业内部或外部环境中出现的一系列问题，这些问题可能会影响企业的运营效率、决策质量、员工士气以及企业的长期发展。以下是一些常见的企业病及其具体表现：
企业内部部门繁多，部门间缺乏有效沟通与协作，导致工作效率低下。
复杂的流程和繁琐的审批制度使得高层决策滞后，对市场变化反应迟缓。
企业内部设置多层次的领导结构，导致责任推诿，利益争夺，工作难以推进。
管理人员数量过多，取代了业务和研发人员的角色，导致企业创新能力下降。
领导者过于自信，频繁改变主意，将问题归咎于下属执行力。
企业对现状感到满意，缺乏创新意识，对新思想和新技术持过度谨慎的态度。
员工工作态度懒散，效率低下，缺乏责任心和担当。
各部门信息沟通不畅，各自为阵，导致工作难以协同。
领导者能力有限或软弱，经营管理思想意识差，导致企业管理混乱。
企业规章制度繁多，但职责不明，内部协调机制丧失，导致管理名存实亡。
企业缺乏明确的管理制度和规范，导致员工凭良心办事，无法有效执行。
企业规模庞大，信息不畅，机制僵硬，导致决策和执行效率低下。
职责不清，决策复杂，行动缓慢，无法快速响应市场变化。
