工程预算的负责部门主要 取决于工程项目的性质和组织结构。以下是几种常见的情况：
根据文档，预算通常由承担设计任务的设计单位负责编制或委托有资格的造价咨询公司编制。
预算也属于财务部门的工作范畴。财务部门负责制定、执行和监控预算，确保资金的有效使用，并实现组织的财务目标。
在预算过程中，财务部门承担专家和推动者的角色，具体工作包括测算预算目标、初审、汇总和平衡预算草案、控制、考核、分析各部门预算执行情况，并提出修订预算建议。
工程项目部也可能参与预算的编制和管理，特别是在工程项目部负责的项目中。
高层管理者在预算中起到战略引领和资源配给的作用。大型企业可以设立预算管理委员会，由董事长或执行总裁、总经理、财务总监、副总经理、职能部门或责任单位负责人组成，负责预算的决策和协调。
建议
对于设计单位负责的项目，设计单位应负责编制预算。
对于企业或组织内部的项目，财务部门通常是预算编制和管理的主要部门，负责预算的制定和监控。
在大型项目中，建议设立预算管理委员会，由高层领导参与，以确保预算的合理性和有效性。
根据以上信息，可以明确工程预算的负责部门，具体责任划分需要根据项目的实际情况和组织结构来确定。
