质量保证措施包括以下几个方面：
设定具体质量目标，确保工程或项目达到合格标准，并争取更高的质量评价。
遵循相关质量标准，如GB/T19002-ISO9001等质量体系国际认证标准。
构建质量管理体系，详细描述质量体系的构成，包括质量组织机构、职责分工、规章制度等。
实施岗位责任制，明确各岗位的质量责任，确保质量管理工作落实到人。
技术保障：加强对市场需求的调研和分析，充分了解用户需求，并将其抽象化为技术指标和要求。实时跟踪产品的性能特点和问题，并根据实际情况改进技术标准。定期组织专家和技术人员对技术标准进行评审和更新。
人员保障：组建专业的质量管理和技术团队，确保团队成员具备相应的资质和经验。对特种作业人员进行严格管理，确保其持证上岗。加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
设备与材料保障：采用性能稳定可靠的设备进行施工，并配备修理人员跟班作业。严格把控原材料的采购和检验环节，确保使用的材料符合质量要求。
建立完善的质量检测体系，包括产品质量指标、过程质量指标和客户满意度等质量指标体系。
实施全过程质量控制，从原材料采购到产品交付的每一个环节都进行严格的质量控制。
加强质量数据分析，通过收集和分析质量数据，找出问题的原因并采取相应的改进措施。
建立质量改进制度，根据质量问题的排查结果，制定质量改进计划和工作流程。
通过内部审核、管理评审、客户反馈等手段，不断优化质量管理体系。
把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。
实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。
制定关键部位质量预控对策表，认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范和质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理、施工过程质量管理、竣工期质量管理。
材料设备的采购供应是一项直接关系到工程进度、工程成本的重要环节。材料的质量更是直接影响到工程质量的优劣，因此做好材料设备的采购供应工作是工程管理的重要方面。
工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
进场后，分期实施新技术培训。首先对工程技术人员和管理人员进行培训，然后由工程技术人员利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高职工质量素质，作好宣传教育工作，提高参建职工对质量工作的重视，强化质量意识。
通过以上措施，可以确保工程或项目在质量方面达到高标准，满足用户和相关标准的要求。
