公司内部治理机制主要包括以下几个方面：
股东大会是公司的最高权力机构和决策机构，由全体股东组成。
股东大会负责审议和决定公司的重大事项，如公司章程的修订、董事会和监事会的选举、年度财务报告等。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和发展方向，对公司运营过程进行监督和管理。
董事会由独立董事、执行董事和非执行董事组成，各具不同的职责和权力。
监事会是公司的监督机构，独立于董事会。
监事会的主要职责是对公司的财务状况、业务运作等进行监督和审计，确保公司的资产安全和经营合规。
高级管理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理和日常决策。
高级管理层要全面负责和管理公司的各项业务，实施董事会的决策，确保公司按照战略目标运行，并及时报告公司的经营状况和风险情况。
内部控制是为达到公司的经营目标，防止和控制各种风险，保护公司的资产和利益而建立的一系列制度和控制措施。
激励机制是维持委托人与代理人之间委托代理关系的一种动力，通过设计有效的激励制度，诱使代理人采取适当的行为，实现委托人的效用最大化。
监督机制包括内部监督机制与外部监督机制，内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制。
如果公司经理人员利用职权为自己谋取私利，造成公司经营业绩不佳，股价下跌，就有可能被其他公司（或利益相关方）收购，导致控制权易手。
代理权竞争发生在股东与董事会、董事会与经理层之间，通过争夺代理权来控制公司的经营决策。
这些机制共同构成了公司内部治理的框架，通过明确各利益相关方的权责关系，确保公司稳定运行和促进公司可持续发展。
