业务分部的划分通常基于企业的业务管理需要，并考虑以下因素：
性质相同或相近的产品或劳务通常具有相似的风险、回报率和成长性，因此可以划分到同一业务分部内。
性质完全不同的产品或劳务则应划分到不同的业务分部中。
生产过程的性质会影响产品的成本构成及特性，但通常不是分部划分的主要考虑因素。
同类型或类别的客户通常面临相似的销售条件和风险，因此可以划分为一个分部。
不同类型的客户可能带来不同的经营风险和回报，这在分部划分时应予以考虑。
不同的销售方法可能涉及不同的风险和回报，因此在划分业务分部时应考虑这一因素。
根据业务涉及的地理区域划分，如国内分部、国际分部、欧洲分部、亚洲分部等。
跨国经营的企业还需考虑不同地区的经济和政治情况，以及是否有外汇管制等因素。
企业在确定业务分部时，应结合内部管理和要求，依据构成经营风险的主要因素来确定其组织结构及其报告主体。
业务分部是基于不同的风险与报酬而加以区别的，因此在划分时应考虑这些因素。
企业还需考虑其他相关因素，如法律、行政法规的影响等，来合理划分业务分部和地区分部。
示例
食品业务分部：包括饮料、奶制品、冰淇淋等产品的生产和销售。
制药业务分部：专注于制药产品的研发、生产和销售。
北美分部：负责美国本土及加拿大市场的销售和服务。
欧洲分部：负责欧洲市场的销售和服务。
亚洲分部：负责亚洲（包括中国大陆、日本等）市场的销售和服务。
通过以上因素的综合考虑，企业可以合理划分业务分部，以便更好地分析经营业绩、把握经营风险，并编制出符合内部管理要求的分部报告。
