《国资三棱镜》以党媒视角穿透改革现场：看治理升级的智慧，察动能迭代的轨迹，听市场突围的脉动。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁雄兵”的砥砺前行，探寻山东国资国企从“量”的积累到“质”的跃迁的深层逻辑。以观察为镜，以思想为桥，与万千奋斗者共同书写新时代的国企答卷。
“执行力强，上下左右的沟通能力也强，是带队伍的一把好手。”
这是临危受命山东钢铁股份有限公司（下称“山东钢铁”）党委副书记、董事、总经理的张润生去世后，山钢集团董事长张宝才对其作出的评价。
6月30日，张润生去世后的第4天，山钢集团新一届党委领导班子选举产生，张宝才当选集团党委书记。这是张宝才掌舵山钢集团的第2年，在其履新前一年，该集团爆发7年内首亏。
面对两年亏损近40亿元的“烂摊子”，这位高举改革大刀的“空降”掌舵人，在失去一员虎将后，还能否将山钢集团带出困境？
张宝才与山钢集团
2024年2月6日，一则任命，改变了山钢集团的航向。
根据“厚道山钢”微信公众号消息，山东省委决定：张宝才同志任山钢集团党委委员、常委、书记，提名为董事、董事长人选。
在此之前，张宝才长期在能源领域工作，并从兖州煤业计划财务部部长一路升至山东能源集团有限公司党委副书记、董事、总经理。
个人履历显示，张宝才在企业并购方面，有着丰富的经验。
2009年，张宝才以主谈判官之一的身份成功收购澳大利亚菲利克斯资源公司100%股权，完成迄今为止中国在澳大利亚规模最大的收购案。
此后的8年间，张宝才相继完成了新泰克公司、普力马公司，以及全球煤炭领头羊力拓公司旗下澳洲顶级动力煤资产——联合煤业等收购项目，并以首席谈判官身份在加拿大策划成立公司并收购钾肥项目。
2020年，根据省委、省政府的部署要求，兖矿集团与原山东能源集团重组为新的山东能源集团。次年6月，张宝才转任山东能源集团有限公司党委副书记、董事、总经理。
在山东能源集团任职期间，张宝才参与了多个混改重组项目，积累了丰富改革经验。
2023年，山钢集团发生7年内首次亏损，亏损总额高达20.77亿元，归母净利润甚至达到-24.89亿元。
彼时，中国宝武与山钢集团的战略重组已进入实质性阶段：2023年12月28日，山东省人民政府与中国宝武钢铁集团有限公司在济南签署合作框架协议及相关投资协议，中国宝武战略投资山钢集团。
逆势接盘的张宝才，被外界赋予了更多期待。
事实上，在张宝才掌舵山钢集团后，新的管理团队也做出了新的决策调整：实施产业运营和资本运营双轮驱动的发展模式。
对于山钢集团控股的山东钢铁和金岭矿业2家A股上市公司，张宝才说，上市公司就是山钢集团的主业，其中钢铁主业是山东钢铁，非钢主业是金岭矿业。
一年换俩将的山东钢铁
张宝才对集团两家上市公司的态度，从两家上市公司管理层的调整中，可见端倪。
根据官方公告，山钢集团党委副书记、总经理解旗任山东钢铁党委书记、董事长；山钢集团党委副书记、董事迟明杰任金岭矿业党委书记、董事长。
从规模体量上看，山东钢铁营收占到了集团总营收的70%以上，是山钢集团改革的重点。
改革的关键，还是在人身上。作为主持日常经营管理事务的总经理一职，其人员的选择就显得尤为关键。
2024年7月，有着工学博士学位的吕铭被聘任为山东钢铁总经理。上任后，吕铭便开始参与股份回购项目。
2025年2月4日，山东钢铁发布公告称，已完成回购。2天后，山东钢铁再次发布公告，称公司董事会收到董事、总经理吕铭提交的书面辞呈，因工作调整，吕铭申请辞去公司董事、董事会专门委员会委员和总经理职务。
同一天，山钢集团党委研究决定：张润生同志任山东钢铁股份有限公司党委副书记。
2月28日，张润生被聘任为山东钢铁总经理。至此，这位被外界视为山东钢铁改革的“关键先生”正式登场。
上任后，张润生确立了“统筹两翼、双轮驱动”的战略思路——既要发挥日照基地的区位与产能优势，又要推动莱芜基地的“新陈代谢”。
根据《每日经济新闻》报道，山钢集团内部认为，张润生很好地贯彻了山东钢铁确定的方向，并坚定执行到位。
山东钢铁内部的这一观点，来自于山东钢铁与中国宝武的整合结果。张润生以兼容并蓄的策略，实现了整合双方的高效协同，也带来了山东钢铁改革的曙光。
2025年一季度，山东钢铁实现营业收入192.55亿元，净利润1.08亿元，归母净利润亏损收窄至1441.48万元，经营业绩的显著改善印证了整合路径的正确性。
然而，仅仅过了3个月，张润生便因突发疾病经抢救无效，于2025年6月26日逝世，让山东钢铁再次面临换将难题。
改革派的韧劲与焦虑
在山东钢铁的改革进程中，张润生所起到的作用，藏在山东钢铁职工的评价中。
据一位接近山钢集团的人士透露，作为一个变革阶段的上市公司总经理，能够坚定执行既定战略，并且能做好各方沟通，获得干部群众支持，推进战略落地，是张润生（任职）4个月里最为各方认可的关键。这对有着1.6万余名职工的大型企业来说，殊为不易。
上述人士口中的战略，所对应的，无疑是1月13日山钢集团2025年工作会议上，张宝才提出的“万饷更薪、扭亏为盈”目标。
再结合张宝才对张润生的评价，不难看出，对于张宝才改革理念的落地，张润生的作用举足轻重。
从这个角度来看，张润生的离世，对张宝才掌舵下的山钢集团，影响是不容忽视的。
然而，承担了改革使命的张宝才，却并未因此停下脚步。
据山钢集团消息，6月30日下午，在完成选举和表决程序后，党委书记张宝才明确提出，要汇聚山钢力量，展现全面过硬、奋勇争先的新气象，坚持目标方向不动摇，坚持为民之责不懈怠。
按照规划，山钢集团要在2025年完成六大方面工作：打破原有分配机制，实现整体扭亏为盈；继续坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”；公司治理、数智赋能、上市培育三箭齐发；聚力支持主业、全面激活莱钢、用心打造彭集、深度挖掘地产“四大战役”转守为攻；“五湖四海”破格用人；盘活存量资产、严控负债风险、加强控参股股权管理、严控融资性贸易和虚假贸易、严查靠企吃企、加强文化建设等六项基础工作逐个击破。
而在另一边，则是山东产业转型升级的压力：全省现有17家钢铁冶炼企业，粗钢产能约8000万吨，居全国第三。作为山东最大以钢铁为主业的国企，山钢集团也承担了逐“绿”发展、向“高”跃升的重任，改革势在必行。
失去张润生后，山钢集团的改革难度，外界尚不得知。然而，数据的对比，却总不免让人为其捏一把汗。
根据6月30日山钢集团发布的《2024年度财务等重大信息公告》，报告期内，集团实现利润总额-18.06 亿元；实现归属母公司净利润-11.31 亿元。
该公告中也并未隐瞒对于行业形势的预判，并称，2025年摩根、高盛、瑞银等投资机构均给出全球经济增长下滑的预测。钢铁消费需求总体进入下降通道，供大于求的局面将长期存在，需求不足、减量发展的特征更加明显，“双碳”约束日益趋紧、高端布局更加紧迫，关于加强行业自律、不搞“内卷式”竞争等仍在持续发酵。
内忧外患之下，山钢集团需要的，是汇聚起“一条心、一盘棋、一起干”的磅礴合力。而这，也是当下留给山钢集团新一届党委领导班子必须解决的问题。
（大众新闻记者 李振兴 张召兴）
